RiskyProject Professional

 

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高级项目风险管理和进度风险分析软件

RiskyProject Professional 是一款全面的项目风险分析和管理软件。它允许用户使用离散风险事件和三点估算法定义的不确定性，对项目成本和进度执行蒙特卡洛模拟。成本和进度风险分析使用户能够创建符合实际的"风险调整后"成本和进度估算，以完成项目。RiskyProject Professional 还提供全面的项目风险管理能力，与所有主要项目风险方法论和流程兼容，如 PMI、PRINCE2 和 ISO 31000 所支持的框架。

RiskyProject Professional 是一款复杂但易于使用的工具，项目经理、控制员、进度管理员和其他团队成员均可使用，无论是否是风险专家。用户可以创建自己的进度表（含资源和成本），或从 Microsoft Project、Oracle Primavera 或其他项目管理工具导入项目。借助 RiskyProject 中的项目估算，用户可以快速定义成本和进度或其他影响的风险和不确定性，执行蒙特卡洛模拟，并确定项目风险概况。

RiskyProject Professional 具有集成的全功能风险登记册，可让您执行项目风险管理。风险登记册可以是定性的也可以是定量的，可以包括非进度风险，如声誉、质量和绩效。风险可以链接到项目活动，以衡量它们将如何影响成本和进度，作为蒙特卡洛模拟的一部分。

RiskyProject Professional 允许项目规划人员和管理人员执行集成的进度和成本风险分析。通过加载资源的进度表，用户可以将风险登记册中的风险链接到项目活动和资源，并定义与每个任务的进度和成本相关的不确定性。RiskyProject Professional 将以累积项目成本曲线、概率现金流图和成本与进度的联合置信散点图等形式提供结果。高级项目风险分析功能还包括概率和条件分支、多种统计分布、概率日历、风险气泡图、关键任务图、成功率图以及其他可定制的报告和视图。

RiskyProject Professional 提供全面的敏感性分析，涵盖项目风险、成本、工期、完成时间等。敏感性分析的结果可以以龙卷风图的形式查看。利用蒙特卡洛模拟和敏感性分析，RiskyProject Professional 将自动对风险登记册中的风险进行排序。在项目执行期间，它允许项目经理监控和控制风险，并使用实际数据执行更新预测。

项目进度安排

RiskyProject 围绕其自身的进度安排系统构建。您可以定义任务参数、任务之间的关系、约束、资源和成本，无需使用 Microsoft® Project、Oracle Primavera 或其他进度安排软件。但如果您已经是 Project、Oracle Primavera 或其他项目管理软件的用户，您可以无缝打开这些应用程序创建的项目，并通过为任务和项目分配不确定性来增强现有数据。

概率资源管理

资源图表显示选定资源的时间分配。您可以选择四种不同类型的资源图表：峰值单位、工时、过度分配和百分比分配。您可以分析蒙特卡洛进度风险分析的低、基准和高结果的资源分配。

定性风险分析

风险登记册

风险登记册是项目中所有风险与问题的集合。问题是已经发生的风险，因此对项目产生实际影响。您可以轻松地将风险转换为问题。您可以打开和关闭风险。风险登记册中的风险可能具有不同的属性（负责人、记录人、联系人、记录日期、转换为问题的日期、位置等）。您可以为所有项目自定义任何属性。

风险表单

风险表单是一个完全可定制的表单，用于输入风险属性以及风险概率和影响。您可以创建任何风险属性或从预定义属性列表中选择，然后将其拖放到表单上。表单可以用线条和文本进行注释。设计好表单后，它可以在所有未来项目中使用。

风险矩阵与风险趋势

风险矩阵和风险趋势视图允许您确定风险的严重程度，并分析风险随时间的变化：

• 风险矩阵：使用风险概率与计算的风险影响来显示严重程度，可直观比较各风险在组织风险容忍度中的位置。
• 风险历史：显示单个风险的概率和影响如何随时间变化。
• 风险趋势：显示项目风险如何随时间变化，可以条形图或表格格式呈现。

管理缓解与应对计划

在 RiskyProject 中，您可以建模风险缓解或应对措施。应对计划是在风险发生时执行的活动，用于定量风险分析。缓解计划是为降低风险概率和/或影响而执行的操作，可以使用风险缓解瀑布图进行可视化。

定量风险分析

将风险分配给任务和资源

风险和问题可以分配给不同的任务和资源，也可以是全局的。每个风险分配将具有不同的概率和结果。计算后，风险登记册将显示缓解前和缓解后的计算风险影响、概率和评分。RiskyProject 的"拖放"功能允许您快速将风险分配给多个任务或资源。

结果甘特图 — 风险调整后的项目进度

项目风险分析的结果显示在结果甘特图上。您将看到每个任务的开始和完成时间范围，并能够与基线或原始项目进度进行比较。

概率成本分析与产品生命周期管理

RiskyProject 基于原始项目进度以及包含风险和不确定性的项目进度执行概率成本分析，并以交互式图表显示。还包括带有风险和不确定性的收入和收益分析。

敏感性分析（龙卷风图）

敏感性分析显示对项目参数影响最大的输入参数。它允许您识别可能对项目产生重大影响的关键风险，这些风险应成为风险缓解工作的重点。

概率日历和天气日历

您可以使用概率日历对天气和其他与日历相关的事件进行建模。天气日历定义了每月的非工作日数范围，每次模拟中计算特定数量的非工作日。

概率和条件分支

概率分支允许项目作为模拟过程的一部分，从一个任务分支到另一个任务或任务组。条件分支允许项目基于特定条件（如 If-Then-Else 分析）进行分支。

多种统计分布

RiskyProject 支持以下分布：Beta、BetaPert、Cauchy、Custom、Gamma、Gumbel、Exponential、Discrete、Lognormal、Normal、Laplace、Rayleigh、Triangular、Uniform。

关键任务与成功率

关键任务是指其持续时间对项目工期影响最大的任务，应评估其不确定性。成功率分析可快速识别在特定成功率范围内的任务。

包含风险与不确定性的项目控制

跟踪是 RiskyProject 最重要的组成部分之一。要跟踪任务，您输入任务在特定日期的完成百分比，RiskyProject 将计算预计任务持续时间并更新任务的风险概况，重新计算项目进度以给出更准确的估算。

定性和定量风险分析报告

RiskyProject 配备了强大的报告工具。可定制的任务表和结果任务表允许您以表格格式查看任务信息。结果可以打印、导出到剪贴板或导出为 JPEG 文件。风险仪表盘以完全可定制的形式呈现数百个不同的关键绩效指标和图表。统计报告可导出到 PowerPoint。