基于蒙特卡洛模拟的进度风险分析软件

 

RiskyProject Lite 是一款进度风险分析软件。RiskyProject Lite 可对项目进度进行包含风险和不确定性的蒙特卡洛模拟。进度风险分析有助于创建切合实际的、经风险调整的项目进度，从而改善项目管理。通过进度风险分析，您可以评估实际的项目完成日期、确定项目应急储备、估算包含风险和不确定性的项目成本、识别关键风险，并高效分配项目资源。

RiskyProject Lite 专为不具备进度风险分析理论高级知识的项目经理设计。使用 RiskyProject Lite，您可以创建自己的项目进度，或从其他进度软件（如 Microsoft Project 和 Oracle Primavera）导入进度。拥有进度后，只需使用风险登记册定义风险和不确定性，然后对进度执行蒙特卡洛模拟，即可确定项目风险概况。

RiskyProject Lite 包含风险登记册，其中列出了进度中的所有风险及其属性。RiskyProject Lite 帮助您执行项目风险管理。风险登记册可包含任何类型的风险，可与项目工期和成本相关，也可与进度不直接相关的其他因素（如安全、保障、质量、技术及其他风险）相关。您可以将风险分配给任何任务或资源。您还可以通过为任务工期和成本定义三点估算来定义不确定性。分析结果即为经风险调整的项目进度。

RiskyProject Lite 可执行集成的进度和成本风险分析。您可以定义与每个任务的固定和可变成本相关的风险和不确定性。RiskyProject Lite 将生成概率累积项目成本曲线和概率现金流图。您可以查看项目在任意里程碑处的成本。进度风险分析与蒙特卡洛模拟的另一结果是资源分配。RiskyProject Lite 可确定每个资源在每个时间段的工作量，并考虑风险和不确定性。

Lite 版本还执行敏感性分析。通过使用蒙特卡洛模拟进行进度风险分析，您可以对风险登记册中的风险进行排序，确定哪些风险对项目影响最大。您还可以查看敏感性分析结果，了解任务工期或完成时间的不确定性如何影响项目、任务或里程碑的完成时间。

如果您有实际项目绩效数据，RiskyProject Lite 可对部分完成的项目进行进度风险分析，并根据每个任务的完成百分比预测预计完成时间。RiskyProject Lite 还包含多种可定制的报告视图，有助于呈现项目风险分析结果。

项目进度安排

与 Microsoft® Project 和 Oracle® Primavera 集成

RiskyProject 围绕其自身的进度引擎构建。您可以定义任务参数、任务之间的关系、约束、资源和成本，无需使用 Microsoft® Project、Oracle® Primavera 或其他进度软件。

如果您已经是 Project、Oracle Primavera 或其他项目管理软件的用户，您可以无缝打开这些应用程序创建的项目，通过为任务和项目分配不确定性来扩充现有数据。

概率资源管理

资源图显示选定资源的时间分配。您可以选择四种不同类型的资源图：峰值单位、工时、过度分配和百分比分配。您可以分析低值、基准和高值蒙特卡洛进度风险分析结果的资源分配。

进度风险分析与风险管理

风险登记册

风险登记册是项目中所有风险和问题的集合。问题是指已经发生的风险，因此对项目有实际影响。您可以轻松将风险转换为问题。您可以打开和关闭风险。风险登记册中的风险可以具有不同的属性（负责人、记录人、联系人、记录日期、转换为问题的日期、位置等）。您可以为所有项目自定义任何属性。

风险表单

风险表单是一个完全可定制的表单，用于输入风险属性以及风险概率和影响。您可以创建任何风险属性，或从预定义属性列表中选择。然后将其拖放到表单上。表单可以用线条和文本进行注释。一旦设计好表单，它可以用于所有未来的项目。

风险矩阵与风险趋势

风险矩阵和风险趋势视图使您能够确定风险的严重程度并分析风险随时间的变化：

• 风险矩阵：通过风险概率（Y轴）与计算的风险影响（X轴）的对比来显示风险的严重程度。风险矩阵视图分为两部分：一部分是风险列表及其实际计算的概率、影响和评分值；另一部分在矩阵中直观显示选中的风险，在组织风险容忍度的背景下比较每个风险。由于缓解计划添加到风险的缓解瀑布图中，概率和影响的变化将自动在风险矩阵中显示。
• 风险历史：显示单个风险的概率和影响如何随时间变化。
• 风险监控：显示风险矩阵中每个单元格的风险数量。
• 风险趋势：显示项目风险如何随时间变化。风险趋势可以柱状图或表格格式（总风险数）呈现。

管理缓解与应对计划

在 RiskyProject 中，您可以对风险缓解或应对措施进行建模。应对计划是在风险发生时执行的活动，用于定量风险分析。缓解计划是为最小化风险概率和/或影响而执行的操作，可通过风险缓解瀑布图进行可视化。

所有缓解和应对计划可以保存在单独的缓解与应对计划登记册中。这些计划现在可以链接到项目进度中的任务或任务组。此链接将进度数据读入缓解计划，以计算成本和计划完成时间及实际值。

将风险分配给任务和资源

风险和问题可以分配给不同的任务和资源，也可以是全局的。例如，您可以将风险"预算问题"分配给该风险可能影响的所有任务。每个风险分配将具有不同的概率和结果。例如，分配给任务"项目细化"的"预算问题"将有30%的发生概率和"重新开始任务"的结果。计算后，风险登记册将呈现计算的风险影响、风险概率和风险评分（等于概率乘以影响）。

除了风险登记册，RiskyProject 中的不确定性还可以用统计分布来表示。

定量风险分析与项目控制

结果甘特图

项目风险分析结果显示在结果甘特图上。您将看到每个任务开始和完成时间的范围，并能够与基线或原始项目进度进行比较。

RiskyProject 的进度引擎专为风险分析而设计和优化。包含多次模拟的概率计算快速完成：对于小型项目，计算是即时的。这很重要，因为随着项目绩效新信息的出现，您可以根据需要随时快速重新分析项目。

风险和问题可以在甘特图上显示为箭头。风险的计算影响用颜色编码。对于威胁，绿色=低，黄色=中，红色=高。对于机会，颜色相反。箭头大小表示风险概率。点击箭头查看特定风险的信息。

乐观和悲观项目进度

作为蒙特卡洛进度风险分析的结果，乐观（低值）和悲观（高值）的经风险调整的项目进度可以分别显示在结果甘特图上。让您有机会分析不同的项目情景。

截止日期

RiskyProject 允许您设置任务截止日期并分配不同的操作。例如，如果任务到达截止日期，可以取消任务。在这种情况下，任务的成功率（项目或任务完成的机会）将降低。

项目跟踪

由于实际数据有时是正确评估不确定性的唯一方法，跟踪是 RiskyProject 最重要的组成部分之一。要跟踪任务，您在特定日期输入任务完成的百分比。作为进度风险分析的一部分，RiskyProject 随后计算预测的任务持续时间并更新任务的风险概况。重新计算项目进度，以给出总成本、项目完成时间和工期的更准确估算。

定性与定量风险分析结果报告

风险仪表盘

风险仪表盘通过完全可定制的风险仪表盘呈现数百种不同的关键绩效指标（KPI）和与风险相关的图表。仪表盘可以多种方式呈现数据，包括折线图、面积图、饼图、散点图、柱状图（包括频率直方图）、仪表盘和风险矩阵。您可以将它们放置在仪表盘的不同区域，调整其大小、颜色和其他属性。仪表盘可以使用文本、线条和图像进行注释。仪表盘可以打印或导出。

统计报告

完成蒙特卡洛模拟后，您可以快速为项目进度中的选定任务生成统计报告。统计报告可以包含开始时间、完成时间、工期和成本的直方图，以及带龙卷风图的完成时间敏感性表。统计报告可以导出到 PowerPoint。

 

功能对比

RiskyProject Enterprise 是项目组合风险管理软件。RiskyProject Professional 具备高级风险分析功能：项目规划、进度安排、定量风险分析和项目绩效度量。RiskyProject Lite 具有相同的项目进度安排和绩效度量功能，但仅包含基本的定量风险分析功能。

* 第三方软件需单独购买